购物中心所构成的零售商业市场或许是房地产大行业中更新换代最为频繁的一个分支。业态的升级换代在各大购物中心无时无刻不在发生，从宏观的商业地产领域进行观察，新一批入市的购物中心也必定有更新鲜的地方以吸引客群才能得以生存。
曾经同质化、能够高速复制的发展模式正在被市场所摒弃，而根据自身定位和需求进行差异化发展正在成为从购物中心到城市综合体的运营新趋势。
世界之花假日广场商业总建筑面积32万平米，包含酒店、影院、冰场、国际名品、特色餐饮、儿童娱乐等独特业态。巧妙的业态组合将文化、艺术、科技与商业跨界融合，让消费者在购物之余，精神生活也有处可依。
购物中心的核心要素是满足消费者的需求。因为消费者需求不断升级，购物中心也在快速协调变化：跨界体验、场景化营造、创新升级、生活方式导入，这些都是这两年购物中心出现的多元模式。世界之花集吃住娱玩购为一体，全面而独特的业态组合模式不仅是美好生活方式的体现，更是文化体验和创意风尚的体现，本阶段世界之花的发展重点，是打造南城乃至全北京的家庭型购物中心，为全北京的消费大众，带来更多意想不到的惊喜与文化生活体验。
即将于5月26日迎来年中庆的世界之花，通过打造“亲子互动+IP场景体验+剧作演艺+主题餐饮+购物”的一站式乐园式体验，引入知名IP“汪汪队立大功”，打造一系列的创意活动来吸引和留住消费者，从而树立起“北京最大家庭型购物中心”的形象招牌。
此外，世界之花的儿童业态也具有其他购物中心无法与之相比的优势，引入高端儿童零售、体验式互动品牌、素质化儿童教育品牌，与传统儿童业态形成差异，开拓新商机的同时，为周边消费者提供一站式儿童成长新方式。
儿童业态成为客流发动机，世界之花紧抓亲子消费
近两三年来，儿童业态已经成为很多购物中心定位的主要方向之一。有统计显示，2011年购物中心儿童业态比例平均只有5%左右，而目前已提升到15-25%。
甚至有人提出，儿童业态才是未来新零售时代实体商业回归的支点。
这样的说法有一定的道理，相对于成年人的购物、消费以及部分社交功能已经逐渐被电商、外卖、社交软件取代，婴幼儿的游乐学习等需求却很难被电商替代。当婴幼儿指向商场场景消费的同时，能够带动全家消费的习惯，又对餐饮和零售等形成拉动。
于是，周末的时候，全家老少齐上阵到商场“溜娃”，就成了常常会出现的场景。
“很多时候，已经不是一个小朋友身后带着两个大人来消费了，而是带着四个或者六个大人。”在笔者走访世界之花假日广场时，相关负责人如此表示。
现在城市里一个小孩背后，除了父母之外，往往还会有爷爷奶奶或者外公外婆，所以成功吸引了一个小孩到商场，就相当于带动了一家三代的消费。
“我们常常看到的是，一个家长陪着小孩上课或者玩耍，然后其他家长，如爸爸可能就去书店，妈妈去家居或服饰店，奶奶可能就去超市了，然后中午一家人聚在餐厅一起吃饭。”
因此，在商场品牌的选择、引进以及动线的布局上，世界之花假日广场都牢牢抓紧了以亲子消费为主的儿童业态。
在此情况下，号称“1拖N经济”的虹吸效应，形成家庭消费的多客层，带动循环性消费，刺激潜在消费，儿童业态倍加受宠。
“汪汪队立大功”北京首展，世界之花大型IP吸睛又吸客
“汪汪队立大功”是一个综合性、全家型的大型IP展，由Spin Master和TVOKids以及尼克国际儿童频道共同制作的动画片，是全球体量排名第一的IP。在美国被称为“玩具奥斯卡”，并在全球128个国家播放，2017年，“汪汪队立大功”仅在中国的视频网站播放量就高达23亿。
用IP来撬动市场，是近年来购物中心比较常见的做法，IP展成为了购物中心又一个有效的流量入口，而选取“汪汪队立大功”这一IP，这其中也是通过了世界之花经营者的重重考量。
除了良好的IP内容及传播途径，本次世界之花更是将与5月26日展出的“汪汪队立大功”IP展，策划了一系列的探索体验式活动。
本次IP展将会在视觉震撼度以及游戏体验感两个方面吸引消费者的眼光，体验式乐园分别分为“水上救援任务”、“天天的空中救援”、“毛毛的消防训练营”、“ 阿奇的特殊任务”、“立大功放映室”等功能不同、体验感受也不尽相同的互动空间。
世界之花假日广场打造不同的消费场景，为小朋友带来情景式的娱乐体验。在世界之花看来，儿童体验式乐园不仅是一块行业大蛋糕，更是一种和消费者产生共鸣的有效互动，不管从空间的设计、产品的规划，还是服务体验都更容易与消费者形成一种良性沟通。
将不同生活的体验延展到购物中心，围绕不同心理诉求的消费体验，不断为消费者提供更多生活方式的选择，期待在未来的每一天，能够让人们对这里产生归属感和强烈的依赖感，让世界之花假日广场不仅仅是一个购物中心，更是一个提供生活暖度与情感抒发的平台，是包含着品质生活、社交元素，让消费者愿意与朋友和家人充分分享美好时光的地方。
